「地方独立行政法人山形県・酒田市病院機構　　日本海総合病院」紹介ページ

1. 専門職として常に看護の本質を追究し、看護実践能力を高め、質の高い看護を提供します。
2. それぞれの患者に適した安全で安楽な看護サービスを提供します。
3. 保健・医療・福祉との連携を図り、地域に密着した信頼される看護を提供します。
4. 看護師としての義務と責任を自覚し、自己研鑽に励みます。
5. 経済性を考えた効率のよい看護を実践します。

看護師教育の特徴

佐藤：クリニカルラダーを導入した教育ツールがあり、その中にキャリア開発プログラムに応じた教育を行っています。1年目の新人だけはエントリー制ではなく、看護技術を中心にした教育などを必修で行います。レベル1からレベル4まではエントリー制です。ライフスタイルがそれぞれなので、出産や育児などで忙しい人はお休みできるようなシステムです。レベル4までは毎年、チャレンジする人が出てきていますね。産休や育休以外の看護師の80％はエントリーしチャレンジしています。

中途採用の看護師教育

佐藤：最初のオリエンテーションのあと、病棟の部署の主任や副師長が主にサポートしていきます。「レベル1から一緒にやりましょう」という雰囲気にしていますが、子育てが大変でエントリーできない人もいますので、そこに全体研修を入れ込んだりしています。「皆で学びましょう。一緒に頑張りましょう」という感じですね。

復職支援の取り組み

佐藤：ブランクの空いた看護師の教育や採用もいつでもウェルカムです。日時の指定などもありませんし、ご都合に合わせて来ていただいています。2日から3日かけて知識・看護技術を研修しています。

認定看護師取得・看護教員養成への支援

佐藤：認定看護師を取りたいという意志表示があれば、こちらで話を聞き、その後の受験まで病院が全額をサポートします。入学金、授業料に加えてアパート代ですね。もちろんその間のお給料も保証されます。看護教員の養成も同様です。このあたりには認定看護師取得のための学校や施設が少ないんです。がん放射線療法看護分野での認定看護師は久留米大学の教育センターでないと取れないので、今年6月から2人が行く予定になっています。

認定看護師の取得後

佐藤：認定看護師は専従になってもらったり、色々な委員会のトップとして活動してもらったりしています。お金をかけていますから、しっかり働いてもらわないともったいないですからね（笑）。全面的に病院がサポートするということは看護の質を上げるためにも大事なのだと言って送り出していますので、皆が意欲的です。認定看護師が病棟勤務の場合、日常業務に流されてしまい、せっかくの知識や技術など活かしきれず、なかなか専門的な仕事ができないという問題もありますので、当院では月に2日間は活動日を設け、認定看護師が活動しやすいようにしています。看護教員についても資格取得後は、当院の看護部が酒田市立酒田看護専門学校の教育部門を担っているので、そちらに異動も出来ますよ。

看護師になろうと思ったきっかけ

佐藤：小さい頃から多少具合が悪くても病院に行った記憶があまりないんです。これは祖母が助産師で母が保健師の影響でしょうか。日常の中に予防看護が自然に行われていたのだと思います。看護師になりたいという強い意思は正直言うとそれほどなかったのですが、祖母や母を見て医学的な知識があることは実生活にも役立つと思いましたし看護の勉強が面白そうだと思い国立病院附属の看護学校に進学しました。しかし看護学校の同級生はみな志が高く、私がここで学んで良いのだろうかと気後れしながら通学していました。
ところが、実習が始まって患者さんとの一対一の関わりがとても魅力的で、人の命の大切や、人間関係、信頼関係が大事な仕事だと言う事がわかり、看護師はすばらしい仕事だと思うようになりました。人生の先輩でもある患者さんとの出会いは私の宝物となり、看護師としての私を育ててくれました。また祖母や母もそんなふうに頑張ってきたことに気づきましたね。

看護師を続けてきた理由

佐藤：辞めたくなったこともありますよ。どうしても自宅にいたいと言う父を在宅で17年間介護しました。合併症を併発し段々ADLが低下し入退院を繰り返すようになると、介護で眠れない日が続き時間的にも体力的にも厳しかった時期がありました。それでも看護師を続けてこられたのは、仲間や上司の支えがあったからだと感謝しています。私は父の介護を通して多くのことを学び気づかされたように思います。看護師の何気ない一言がこれほどまでに患者さん・ご家族に影響するのだということも体験しましたし、それ以来患者さん・ご家族の気持ちや感情にとても敏感になったような気がします。自分の看護観もとてもリアリティのあるものに変わりましたね。今思えば、あの介護の経験は父が身をもって、私に看護師としてのあり方を教えてくれたように思えて、この学びを現場で活かさなければと思い今に至っています。

看護師として求められるスキル

佐藤：私は神経内科に6年、小児科に3年勤務したほかは外科系の病棟が多く、外科・脳神経外科・整形外科を経験しました。スキルに関しては専門的知識・技術を取得した看護師が、状態と状況を判断し、根拠に基づいたケアが実践できることが求められていると思います。しかし、そのことはもちろん大切ですが、一番は目の前の患者さんにどれだけ思いを寄せることが出来るかに尽きるような気がしますね。

福利厚生

佐藤：もともと公立の病院ということもあってか、福利厚生はかなり手厚いです。有給休暇や夏季休暇はもちろんですが、30・40・50歳の節目の年にはキャリアアップ休暇という5日間の休暇もあるんです。院内にはコンビニエンスストアのローソンやおいしいと評判のパン屋さんもありますし、全ての病棟の休憩室には給茶機が設置されていていつでも飲み物を飲めるんですよ。また子育て支援として、育児休暇は当然ありますし、育児時間の取得の制度もあります。敷地内には24時間対応の保育園があり利用出来るほか、併設されている病児病後児保育所も利用出来ます。また、看護休暇や介護休暇も取得できるように努力しています。お子さんの体調が悪くなれば、その段階で迎えに行って、お休みするということは普通にありますね。地域性からか、ご両親が近くでサポートしてくださっているご家庭が多いので、「4時間ほど抜けます」というぐらいで済む場合もありますし、「1日、休ませてください」という人もいます。そういうときに駄目とは言わず、柔軟に対応できる看護部にしていきたいと思っています（笑）。

職員のメンタルケア

佐藤：師長や部署から報告が上がってきますので、私が話をしなくてはいけないときには2人で話し合うことはあります。院内にもメンタルヘルス相談窓口を作ってはいますが、活用している人はあまりいないですね。私のところで話をして、対応することがほとんどです。一緒に働いている仲間で支え合うことが大事だといいうことを話していますし、そのためにもスタッフをよく見ていて下さいねとも、師長たちにお願いしています。

看護部長としての遣り甲斐

佐藤：看護部の理念が、私の看護観でもあります。「患者さんとご家族に信頼していただける看護・安心感を持っていただける看護をしましょう」ということですが、それを具現化するのは私ではなく看護部を構成する一人ひとりのスタッフです。看護部長になったのは今年の4月からですが、病院の統合再編後より副看護部長として教育を担当してきましたので、これまでの経験を活かして人材育成に力を注ぎたいと思います。当院のキャリア開発プログラムとして「目標管理」と「クリニカルラダー」を設定し、継続教育に取り組んでいます。スタッフ一人ひとりを『人財』と認識し、いきいきとした組織作りをしていきたいと考えています。

看護師の方々に何かメッセージをお願いします

佐藤：当院は看護師の育成に力を入れています。それぞれの看護師がキャリアデザインすることを支援する研修プログラムになっていますので遣り甲斐がありますし、意欲と向上心がある看護師であれば、だれでも達成感や充実感を持って働ける病院だと自負しています。一緒に働きましょう。私達はみなさんの看護師としての成長を応援します。