「特定医療法人社団健生会　立川相互病院」紹介ページ

患者、地域の人びとと共に安全、安心、信頼の看護をすすめます

• ◎　患者様の基本的人権を尊重し、医療を共同でつくりだすものと考えています
• ◎　患者様を人間らしく生きる権利をもつ「人」として捉えていきます
• ◎　疾患は人々の生活と労働の場からその原因を考えていきます

患者様一人一人が歩んできた人生、生活を考慮して、何よりも「命」を大切にしてあきらめない看護を目指しています。急性期病院として手厚い看護体制（7：1看護基準）をとり、ベッドサイドで患者様の肉体的、精神的、社会的苦痛に寄りそうケアを実践しています。（佐藤静香副院長/看護部長）

看護部の特長

• ◎　ともに考え、学び、育ち合う教育の充実
• ◎　安全とチーム医療
• ◎　患者様の立場に立つ「あきらめない看護」
• ◎　疾病を生活と労働の場からとらえる視点
• ◎　差別のない医療をモットーに差額室料なし

立川相互病院看護部では、ともに考え、ともに学び、そして成長するための看護教育を実践しています。ベッドサイドに行く時間をできるだけ多くとり、患者様に寄りそう看護を行うように、不慣れな新人看護師の気持ちに配慮した教育を心がけたいと思っています。看護師になって1年以内の退職が多いことが問題になっていますが、私たちは1年以内の退職率ゼロをめざし、2005年から2007年までの新人退職率をゼロにすることができました。（重野扶美子・副看護部長/教育担当）

重野扶美子副看護部長からのメッセージ

　新人の指導には3年目の若手看護師がつきます。新人に最も近い若手看護師が先輩として後輩の指導にあたるわけです。3カ月目には色紙に「入職3カ月、頑張ったね」の寄せ書きをし、職場の皆でねぎらいます。医師も一言を寄せ、職員全員が新入看護師を応援します。
　配属は本人の希望を聞いて決めますが、必ずしも希望の職場でうまくいくとは限りません。3年間で4人が職場を異動しましたが、異動先で元気に頑張っています。
　新人は大きな可能性を秘めています。職場に合わない、技術が取得できないなどの理由で、諦めさせたり、退職させてはいけないと考えているので、1カ所でダメなら、もう1つ別の職場を経験してもらうことにしています。「働きたい、看護師として成長したい」と考えている人には、私たちはいつでも応援の手を差し伸べます。「みんなで考え、みんなで学び、みんなで成長する」ことが立川相互病院看護部のモットーです。

教育目標

• 1．安全・安心の看護ができる
• 2．保健医療チームにおけるチームワークの重要性を認識し、良好なコミュニケーションを図れる
• 3．患者様の立場に立った看護観を深める
• 4．社会・医療制度を学び、看護及び医療の果たすべき社会的役割を認識しつつ、社会に貢献する
• 5．自己啓発をすすめる

卒後臨床研修コース別プログラム

　立川相互病院は、それぞれの目標に合わせて4つのコース別プログラムを用意しています。
　4年間で2つの職場を経験し、スキルアップを図るジェネラルコース（基本）、安全で自然なお産と女性のライフサイクルを支える専門家を育てる助産師コース、地域住民や働く人々の健康を支える保健指導の専門家を育てる保健予防コース、的確な判断力を身につけた、在宅療養を支える専門家を育てる訪問看護・在宅コースです。

認定看護師育成支援制度について

　当院には、認定看護師の資格取得のための支援制度があります。半年間、勤務が免除され、その間に看護師教育課程を受講します。勤務免除期間の給与は保障されます。

新卒看護師教育の実際

　卒後1年目はマニュアルを見て、指導を受けながら安全・安楽な看護が実践できるスキルを身につけます。卒後2年目には退院後の患者様を訪問し、生活背景を理解した上で、適切な看護ができるようにします。卒後3年目は新人看護師を指導できることを目標にします。卒4年目になると、病院から地域の診療所、訪問看護ステーションなどに出向き、地域で暮らす患者様の生活を支えるための医療と福祉の連携を体験を通して学びます。
　新卒の教育はここで修了しますが、卒後5、6年目からは、チームリーダーとしてリーダーシップを発揮し、創意工夫の看護実践、専門領域における適切なコンサルテーションができる看護師を目指します。卒後7年目以降は、医師とディスカッションして患者様に最もふさわしい医療、看護を提案するができるようになります。

既卒新人看護師支援プログラム

• 【目的】　既卒入職看護師の定着を支援する
• 【対象者】　既卒新入看護師及び準ずる看護師
• 【期間】　入職後半年。ただし、入職後3カ月を経過した時点の面談でラダー評価し、該当ラダーに準ずる研修プログラムに添った研修を開始する。

支援内容は以下の通り

（1）研修

①看護部研修
1日目の内容【時間保障】
・看護部オリエンテーション「ようこそ立川相互病院へ新入看護職員オリエンテーション」
・電子カルテ操作指導、看護記録オリエンテーション、院内外見学
2日目の内容【時間保障】
・安全管理研修・病院感染管理研修・看護必要度研修
技術研修会【時間保障】
・看護部で参加を必要と認めた看護師
　注射、採血、ＢＬＳ研修など

②全体研修
新入オリエンテーション（入職2カ月以内）【時間保障】
・就業規則・共済組合、院内防災、個人情報保護・情報教育
新人過程（入職6カ月以内）【時間保障】
・応対マナー・病院の歴史　他

（2）支援看護師の配置

配置期間は6カ月
新入職看護師が職場に定着できるように日常的に相談に乗り、声かけし、1カ月の終わりに面談を行う。

（3）面談

常勤看護師を対象とするが、非常勤者についても役職で分担の上で行う
1カ月終了時　支援看護師
2カ月終了時　職場役職者
3カ月終了時　職場師長
6カ月終了時　職場師長

以上のような教育プログラムで、ともに学び、ともに成長し合い、モチベーションを維持し、さらには高めていきます。

看護師を目指したきっかけ

　「女性も自立しなければ」と母にいつも言われていました。それで自分なりに考えて「自立するなら看護婦だな」と思い、看護学校に進学しました。

立川相互病院を選んだ理由

　学生時代の看護実習は大学病院だったのですが、医師と患者様だけでなく、私たち医療スタッフとの間にも大きな距離を感じました。ところが夏休みの看護体験で立川相互病院に来てみると、とてもアットホームで患者様との距離が近く、患者様の立場で医療を考える姿勢に感動しました。職員の方からも「病院を大きくするので、一緒にやろう」と呼びかけていただき、入職を決めました。

35年の看護経験で培った看護観についてお聞かせください

　一言でいえば、患者様を一人の人間として診ることです。病を得ても生活があり、生きてきた歴史があります。それぞれの人生を尊重して、どういう看護が最もふさわしいのかを患者様と一緒に作っていくことが大切だと感じています。
　立川相互病院には、患者様に限らず、医療スタッフを人間として、医療人として尊重する伝統と文化があります。看護師から医師に「この痛みを和らげるにはこういう薬を使ったらどうでしょうか」と提案することもまれではありません。医師も看護師を一人の医療人として尊重していますから、職場の雰囲気がとてもよく、働きやすいと言われています。
　互いに尊重しあい、よりよい医療や看護を実践したいと思う気持ちは立川相互病院の全ての医療スタッフに共通した思いです。

看護基準7：1は最も手厚い看護基準ですね。看護師の確保が大変ではありませんか。

　7：1の看護基準が認められるようになった2006年に当院でも導入しました。入院患者7に対して1人の看護師を配置する、この基準は現在最も手厚い看護基準ですが、結婚や転居によって退職する看護師もいるので、毎年40名前後の看護師を採用しています。院内保育が充実しているので、産休・育休を取った後ほとんどが職場復帰します。今年は産休を取る看護師が19人もいますが、全員が戻ってくる予定です。

院内保育の充実が注目されます。

　４０年も続いているすこやか保育園では、こんなサービスもあります。昼間の保育園へお迎えに行き、夕食を食べさせてくれます。これによって勤務に続く夕方の学習会参加や、後輩の指導にも時間がとれます。看護師として責任ある仕事が続けられます。

看護師の勤務はどのようになっていますか。

　朝8時30分から17時30分までの日勤、16時から1時までの準夜勤、0時から翌日の9時までの深夜勤という3交代の職場は少なく、多くは2交代勤務です。職場ごとの話し合いで、最もよい勤務時間が決められています。今月も3交代から2交代に代わった職場があります。2交代になると、夜勤が3、4人になりますので、看護師さんも安心できますし、患者様を待たせることが少なくなります。

どのような姿勢で看護師教育を行っているのでしょうか。

　病気のことだけでなく、患者様がどういう暮らしをしているのか、どんなお仕事を持っているのかということなどにも配慮して看護ができるようになってほしいと願っています。肉体的な苦痛だけでなく、患者様の精神的、社会的、経済的背景まで配慮してはじめて、寄り添う看護ができるのです。言葉だけで優しくしても「寄り添う」ことは難しいでしょう。
　ともに考え、ともに学び合うことで互いに成長し合うための教育だと思っています。看護師として誇りをもって働いているスタッフばかりなので、一方的に教えるのではなく、一緒によりよい看護を考えていければと思います。
　当院の看護師は向上心が強いので、1年も経つと本当に立派になります。仕事に対する自信と誇りが笑顔に表れるようになります。だから当院の看護師は美人揃いなんですよ（笑）。内面からの美しさが生き生きと働く姿に表れます。

看護部長として、あるいは副院長として、こうしたいという課題はありますか。

　職員の子育て支援をさらに充実させたいと思っています。院内保育園は充実していますが、さらに幼児保育や学童保育にも力を入れたいと考えています。産休を取って、再び看護の現場に戻ってきた職員が働きやすい職場になるようにしたいですね。

安心･安全･信頼の医療を実践するために取り組んでいることについて、お聞かせください。

　たとえば、院内感染防止対策が医療の重要課題になっていますが、当院ではＩＣＮ（インフェクション・コントロール・ナース）を中心に週1回のＩＣＴラウンドを実施して、院内環境整備を心がけています。抗生物質の使用量も常にチェックして、必要があれば使用制限するようにします。抗生物質の過剰使用は耐性菌の増加にもつながるので、医師の協力が不可欠ですが、スタッフ全員が積極的に院内感染防止に取り組むことが重要だと考えています。その結果として、安心で安全な医療が担保されているのだと思います。